陜(shan)西美(mei)(mei)邦藥(yao)業集(ji)團股(gu)份有限公(gong)司(si)（簡稱“美(mei)(mei)邦藥(yao)業集(ji)團”）致力于建(jian)成以(yi)客戶為中心的流程化(hua)(hua)組織和(he)專業化(hua)(hua)高績效團隊(dui)，為達成業務一(yi)體(ti)化(hua)(hua)，持續為客戶創(chuang)造價值的目標(biao)，為實現“讓生活更(geng)美(mei)(mei)好，讓人(ren)生更(geng)精彩”的愿景(jing)，2021年(nian)7月1日，美(mei)(mei)邦藥(yao)業集(ji)團數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級SAP-ERP項目啟動會在總部西安隆重開幕(mu)，宣貫SAP項目的實施背景(jing)、目標(biao)和(he)愿景(jing)，明確項目建(jian)設(she)的整(zheng)體(ti)規劃和(he)路線圖，旨在激勵(li)所有美(mei)(mei)邦人(ren)堅定數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級的信心和(he)決(jue)心。
會議(yi)伊(yi)始，奏唱《美邦之(zhi)歌》，誦讀企業(ye)文化(hua)。為恭賀建黨100周年，全場起立，以《沒有共產黨就沒有新中國》的(de)優美旋律，歌唱偉大的(de)中國共產黨，祝福(fu)祖國繁榮(rong)昌盛。
美邦(bang)藥業(ye)(ye)(ye)集(ji)團董事長張少武(wu)先(xian)生、董事張通(tong)先(xian)生攜美邦(bang)藥業(ye)(ye)(ye)集(ji)團總部及各分子公(gong)司(si)核心(xin)部門(men)成員參加了此次會議并發表(biao)講話(hua)。上海漢(han)得信息(xi)技(ji)術股(gu)份有限公(gong)司(si)高(gao)級副總裁劉濤先(xian)生及其帶領的(de)具有多年化工企業(ye)(ye)(ye)SAP實(shi)施經驗的(de)專(zhuan)家和顧(gu)問團隊蒞臨現場。
此次大會上張少(shao)武(wu)董事長表達了對美邦藥業(ye)集團(tuan)轉(zhuan)化(hua)(hua)為國(guo)際性(xing)大公司的熱切期盼(pan)。希望通過數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型與集團(tuan)未來的業(ye)務發(fa)展(zhan)深度集成融合(he)，利用先進的數字(zi)化(hua)(hua)技(ji)術賦能(neng)業(ye)務轉(zhuan)型，實現一體化(hua)(hua)的管控體系，規(gui)范集團(tuan)運(yun)作模式，逐步與國(guo)際化(hua)(hua)企業(ye)接軌。
‘數智(zhi)美邦(bang)’的建設(she)，是公司邁(mai)向‘數字化、智(zhi)能化’的關鍵一步。公(gong)司(si)將充分利用(yong)云計算、互聯網、大數據，實現規(gui)范化、流(liu)程化管理，進而實現美邦藥業集團內部業務的(de)深度變革，并以(yi)經銷商(shang)、廣大用(yong)戶為(wei)中心(xin)(xin)，實現雙輪驅(qu)動，做到上下同心(xin)(xin)、內外同力，確保此次數字(zi)化轉型成功，實現‘思無界，行有(you)方’的(de)項目建(jian)設(she)目標，讓(rang)數字(zi)化成為(wei)公(gong)司(si)不斷發展進步(bu)的(de)內動力。
財(cai)務總監何梅喜女士(shi)宣讀了(le)關(guan)(guan)于成立數(shu)(shu)字化(hua)轉型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)的《陜美字第〔2021〕16號》文件，公(gong)司成立數(shu)(shu)字化(hua)流(liu)程管理(li)部對此次項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施進(jin)程進(jin)行全(quan)程跟蹤，成立由(you)包(bao)括董事長在(zai)內的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)委員會，并制定(ding)專項(xiang)(xiang)(xiang)考(kao)核制度(du)，為數(shu)(shu)字化(hua)轉型工作奠定(ding)基礎。逐步搭建風控體系、業財(cai)體系等，打造業務流(liu)程全(quan)程透明化(hua)的管理(li)平臺，培養內部顧問(wen)、關(guan)(guan)鍵用戶支撐全(quan)面智能化(hua)，內外(wai)合力打好這場管理(li)變革(ge)的戰(zhan)役(yi)，確保SAP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)能夠按計(ji)劃(hua)順利、平穩上線。
上海漢得信息技術股份有(you)限公(gong)司項目(mu)經理陸祥林先生從SAP多(duo)(duo)個模塊、多(duo)(duo)個維度，分(fen)析(xi)項目(mu)將給企業(ye)帶來“業(ye)財一體化(hua)(hua)(hua)”及多(duo)(duo)維融合，實現“標準化(hua)(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)(hua)、結構化(hua)(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)(hua)、數量(liang)化(hua)(hua)(hua)”的藍圖目(mu)標，搭(da)建高效與(yu)專業(ye)化(hua)(hua)(hua)相結合的集團運營管理平(ping)臺，從而(er)提高美邦集團的核心(xin)競爭力及生態鏈協同能力，支撐(cheng)企業(ye)的長(chang)足發展。
美邦藥業集團董(dong)事(shi)長(chang)張少武先(xian)生(sheng)、董(dong)事(shi)張通先(xian)生(sheng)為(wei)所有關鍵(jian)用戶頒發聘書(shu)，這不單單是(shi)“聘書(shu)”，更是(shi)沉甸(dian)甸(dian)的責任，也代表(biao)(biao)著(zhu)公(gong)司(si)對(dui)各位(wei)關鍵(jian)用戶的信任及肯定(ding)，代表(biao)(biao)著(zhu)公(gong)司(si)對(dui)數字化轉型賦(fu)能的決心(xin)。
全體(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)(zu)成員集體(ti)宣誓，承諾對(dui)ERP項(xiang)(xiang)目(mu)工作(zuo)給予充分的(de)支(zhi)持，并(bing)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)投入足夠的(de)時間和精力以確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)能夠成功上線。美邦(bang)藥業(ye)集團各部(bu)門(men)成員也必將與SAP項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)(zu)成員攜手(shou)共進，打好關乎美邦(bang)發展的(de)這場(chang)硬仗。
最后，SAP項目組成員賀昕先(xian)生代(dai)表所有(you)關鍵用戶作(zuo)了發(fa)言，他提到：我們需要打(da)破固有(you)思維，將軟件與(yu)業務結合起來(lai)，用軟件的邏(luo)輯、先(xian)進的系統流(liu)程來(lai)解決業務方面的問題；要培養高(gao)度的團(tuan)隊協作(zuo)意識，明確分工，履(lv)行各自職責；做好溝(gou)通(tong)與(yu)協調工作(zuo)，同時擔當起業務團(tuan)隊與(yu)項目實施團(tuan)隊之間的溝(gou)通(tong)橋梁(liang)，為SAP系統的成功上線貢獻自己的一(yi)份力量。
何其(qi)有幸，生(sheng)于(yu)華夏，見證百年，愿山河無恙，祖(zu)國(guo)繁榮(rong)昌盛；何其有(you)幸(xing)，事從美(mei)邦(bang)，親歷數智，愿事業自新，美(mei)邦(bang)生(sheng)機永(yong)昌(chang)。
